ÅRSRAPPORT 2017
Frederiksberg Fondens opnåede et regnskabsresultat på 31 mio. kr. i overskud. Da ejendomsreguleringer var 19 mio. kr. udgjorde det operationelle resultat 12 mio. kr., hvilket var 1,6 mio. kr. over niveauet i 2016. De samlede uddelinger var 9,6 mio. kr. i det seneste regnskabsår. Også en stigning på 1,6 mio. kr. I alt modtog fonden 184 ansøgninger.
Frederiksberg Fondens formue var ved udgangen af 2017 384 mio. kr. Uddelingsrammen for 2018 er fastsat til 10 mio. kr., hvilket er uændret i forhold til 2017.
Her kan du læse hele årsrapporten
herunder også bevillingsoversigt:
ANBEFALINGER OM GOD FONDSLEDELSE 2017
Frederiksberg Fondens bestyrelse har besluttet, at man ønsker, at fonden skal efterleve anbefalingerne om god fondsledelse, der sikrer, at fondens ledelsesforhold og styringsprincipper følger tiden og at offentligheden kan orientere sig om de beslutninger, som fonden træffer.
Ref. | ANBEFALING | FØLG ELLER FORKLAR |
1.1 | Det anbefales, at bestyrelsen vedtager retningslinjer for ekstern kommunikation, herunder hvem, der kan, og skal udtale sig til offentligheden på den erhvervsdrivende fonds vegne, og om hvilke forhold. Retningslinjerne skal imødekomme behovet for åbenhed og interessenternes behov og mulighed for at opnå relevant opdateret information om fondens forhold. |
FØLGER Formanden varetager enhver ekstern kommunikation til offentligheden og udtaler Direktøren varetager kommunikationen (Forretningsorden for bestyrelsen) |
Ref. | ANBEFALING | FØLG ELLER FORKLAR |
2.1.1 | Det anbefales, at bestyrelsen med henblik på at sikre den erhvervsdrivende fonds virke i overensstemmelse med fondens formål og interesser mindst en gang årligt tager stilling til fondens overordnede strategi og uddelingspolitik med udgangspunkt i vedtægten. |
FØLGER Bestyrelsen varetager den overordnede (Forretningsorden for bestyrelsen) |
2.2.1 | Det anbefales, at bestyrelsesformanden organiserer, indkalder og leder bestyrelsesmøderne med henblik på at sikre et effektivt bestyrelsesarbejde og skabe de bedst mulige forudsætninger for bestyrelsesmedlemmernes arbejde enkeltvis og samlet. |
FØLGER Bestyrelsesmøder ledes af formanden eller i dennesfravær af næstformanden. Såfremt en næstformand ikke er valgt, udpeger de tilstedeværende bestyrelsesmedlemmer i (Forretningsorden for bestyrelsen) |
2.2.2 | Det anbefales, at hvis bestyrelsen – ud over for mandshvervet – undtagelsesvis anmoder bestyrelsesformanden om at udføre særlige driftsopgaver for den erhvervsdrivende fond, bør der foreligge en bestyrelsesbeslutning, der sikrer, at bestyrelsen bevarer den uafhængige overordnede ledelse og kontrolfunktion. Der bør sikres en forsvarlig arbejdsdeling mellem formanden, næstformanden, den øvrige bestyrelse og en eventuel direktion. |
FØLGER Formanden eller andre medlemmer af |
2.3.1 | Det anbefales, at bestyrelsen løbende vurderer og fastlægger, hvilke kompetencer bestyrelsen skal råde over for bedst muligt at kunne udføre de opgaver, der påhviler bestyrelsen. | FØLGER
Bestyrelsen har fastlagt, at bestyrelsen for
|
2.3.2 | Det anbefales, at bestyrelsen med respekt af en eventuel udpegningsret i vedtægten sikrer en struktureret, grundig og gennemskuelig proces for udvælgelse og indstilling af kandidater til bestyrelsen. |
FØLGER Udvælgelse og indstilling af kandidater skal (Forretningsorden for bestyrelsen) |
2.3.3 | Det anbefales, at bestyrelsesmedlemmer udpeges på baggrund af deres personlige egenskaber og kompetencer under hensyn til bestyrelsens samlede kompetencer, samt at der ved sammensætning og indstilling af nye bestyrelsesmedlemmer tages hensyn til behovet for fornyelse – sammenholdt med behovet for kontinuitet – og til behovet for mangfoldighed i relation til bl.a. erhvervs og uddelingserfaring, alder og køn. |
FØLGER Medlemmer vælges på baggrund af deres personlige egen- skaber og kompetencer (Forretningsorden for bestyrelsen) |
2.3.4 | Det anbefales, at der årligt i ledelsesberetningen, og på den erhvervsdrivende fonds eventuelle hjemmeside, redegøres for sammensætningen af bestyrelsen, herunder for mangfoldighed, samt at der gives følgende oplysninger om hvert af bestyrelsens medlemmer:
|
FØLGER Se skema med oplysninger om bestyrelsens medlemmer nedenfor.
|
2.3.5 | Det anbefales, at flertallet af bestyrelsesmedlemmerne i den erhvervsdrivende fond ikke samtidig er medlemmer af bestyrelsen eller direktionen i fondens dattervirksomhed(er), medmindre der er tale om et helejet egentligt holdingselskab. |
FØLGER Fonden driver ikke dattervirksomhed. |
2.4.1 | Det anbefales, at en passende del af bestyrelsens medlemmer er uafhængige. Består bestyrelsen (eksklusiv medarbejdervalgte medlemmer) af op til fire medlemmer, bør mindst ét medlem være uafhængigt. Består bestyrelsen af mellem fem til otte medlemmer, bør mindst to medlemmer være uafhængige. Består bestyrelsen af ni til elleve medlemmer, bør mindst tre medlemmer være uafhængige og så fremdeles. Et bestyrelsesmedlem anses i denne sammenhæng ikke for uafhængig, hvis den pågældende:
|
FØLGER Bestyrelsen har fire medlemmer, hvoraf Bestyrelsen har tre uafhængige medlemmer |
2.5.1 | Det anbefales, at bestyrelsens medlemmer som minimum udpeges for en periode på to år, og maksimalt for en periode på fire år. |
FØLGER Fondens bestyrelse består af 4-5 medlemmer. Udpegningen sker for 4 år. (FrederiksbergFondens fundats) |
2.5.2 | Det anbefales, at der for medlemmerne af bestyrelsen fastsættes en aldersgrænse, som offentliggøres i ledelsesberetningen eller på fondens hjemmeside. |
FØLGER Ethvert medlem af bestyrelsen skal fratræde (Frederiksbergfondens fundats) |
2.6.1 | Det anbefales, at bestyrelsen fastlægger en evalueringsprocedure, hvor bestyrelsen, formanden og de individuelle medlemmers bidrag og resultater årligt evalueres, og at resultatet drøftes i bestyrelsen. |
FØLGER Bestyrelsen foretager regelmæssig vurdering
|
2.6.2 | Det anbefales, at bestyrelsen én gang årligt evaluerer en eventuel direktions og/eller administrators arbejde og resultater efter forud fastsatte klare kriterier. |
FØLGER Bestyrelsesformanden afholder én gang |
Reg. | ANBEFALING | FØLG ELLER FORKLAR |
3.1.1 | Det anbefales, at medlemmer af bestyrelsen i erhvervsdrivende fonde aflønnes med et fast vederlag, samt at medlemmer af en eventuel direktion aflønnes med et fast vederlag, eventuelt kombineret med bonus, der ikke bør være afhængig af regnskabsmæssige resultater. Vederlaget bør afspejle det arbejde og ansvar, der følger af hvervet. | FØLGER
Bestyrelsens medlemmer modtager et fast Vederlaget fastsættes på grundlag af en
(Forretningsorden for bestyrelsen) |
3.1.2 | Det anbefales, at der i årsregnskabet gives oplysning om det samlede vederlag, hvert medlem af bestyrelsen og en eventuel direktion modtager fra den erhvervsdrivende fond og fra andre virksomheder i koncernen. Endvidere bør der oplyses om eventuelle andre vederlag som bestyrelsesmedlemmer, bortset fra medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen, modtager for varetagelsen af opgaver for fonden, dattervirksomheder af fonden eller tilknyttede virksomheder til fonden. |
FØLGER Bestyrelsesmedlemmer har i 2017 modtaget Sys Rovsing (formand) kr. 225.000,- Direktionen honoreres med et fast månedligt honorar. Det samlede honorar i 2017 har |